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一年之计在于春 质量制胜开好局
来源:       发布时间:2018-02-23

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       今年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是深入推进集团战略落地的关键一年。建设世界一流的航空发动机集团要有世界一流的产品质量。落实“质量制胜”发展战略,集团上下要补齐短板,加固底板,提质增效,坚持向主业聚焦,坚持向高质量发展聚焦。让大家一起从“质量”开始,揭开工作新篇章。

  动控所的“质”胜之道

  新萄京娱乐场官网2018年工作会上,动控所成为唯一获得“2017年度新萄京娱乐场官网质量先进单位”的直属单位,其App质量改进团队也获评“2017年度新萄京娱乐场官网质量工作先进集体”。

  滴水穿石,非一日之功。动控所落实“质量制胜”发展战略,科研生产工作以试验为抓手、以设计为重点、以过程为协同,坚持从“重点解决有无,以试错为特征”的1.0研发模式向“以系统工程原理为基础,完整设计,完整验证,完整过程”的2.0研发模式转型升级,致力于从设计源头抑制产品缺陷泄漏,提升产品质量。

  近三年来,动控所产品外场故障发生次数逐年递减,下降比例达37%。2017年全年未发生重大、严重质量问题,“低级问题、人为问题、重复性问题”三类质量问题占比显著下降,产品质量得到稳步改善。

  变革思维 夯实体系建设

  聚焦工程准则的规则与约束能有效提升过程质量,对工程人员而言,嵌入流程中的要求远比经验、自觉和口头的强调更具保障。2017年,动控所按GJB9001B-2009、GJB5000A及相关标准要求持续推进质量管理体系建设。

  2017年,动控所全年贯彻落实了集团质量管理制度10份、质量管理规范6份,GJB5000A三级体系运行正常,并纳入可编程逻辑器件管理等内容。动控所顺利通过新时代认证中心组织的GJB9001B年度监督审核暨扩范围审核及集团企业组织的质量诊断审核。

  正确的事 正确地做

  动控所各部门结合AEOS与质量体系建设推进工作,开展有针对性、有实效的质量改进与技术提升活动,用信息化手段、自动化设备实现“正确的事,正确地做”,追求一次把事情做对。

  App部主动识别产品质量风险,开展项目“补差”(识别与工程准则的偏离与差距),攻关自动化测试。全年共识别质量风险点136项,发现产品质量隐患和问题257个,App缺陷泄漏率下降80%。

  各部门积极推进现场精益QC小组活动,开发应用信息化、自动化工具,针对周期类、效率类、安全性等各类质量相关问题设立攻关项目。“雷霆”、“音速”、“试验中心”等QC小组获得2016-2017年度航空行业优秀质量管理小组。

  人才是解决问题的关键

  “要想研制具有国际水平的产品,就必须拥有一流的人力资源。”动控所构建所级专业重点实验室26个,支撑质量体系建设,也为英才辈出打造更加广阔的平台和空间。一大批技能人员与科研人员通过国际资质认证,技术能力快速提升。员工成长成才助推了体系建设的落实落地。

  2017年5月,NADCAP年度复审因良好的运行效果和规范的现场管理,动控所获得复审周期延长至十八个月的奖励。2017年,综合环境试验室进行了扩项建设,并顺利通过CNAS与DILAC认可现场审核。此前还有App测评实验室、电磁兼容实验室等均已通过CNAS与DILAC认可。

  质量是大家的自尊心

  “质量是大家的自尊心”,动控所总结过去的问题,提炼“典型案例”,构建数据库,制作教育片,通过培训与多媒体等多种宣传教育形式确保宣贯到每一位工程技术人员,避免“在同一个地方摔倒”。“一把手讲质量”活动强化了员工设计、研发、制造、检验、管理全流程质量意识。继2016年质量“双放心”的策划推行后,2017年进一步完善差异化质量提升指标和评价指标,针对“双放心”活动进展情况进行跟踪显形,持续以量化管理推动质量"双放心"取得实效,全年指标完成率达82%。(文/王茵如 图/朱翔宇)

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