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运用“互联网+”改革发动机供应链采购管理
来源:       发布时间:2018-01-19

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  新萄京娱乐场官网运用“互联网+航空发动机”理念,建立了新萄京娱乐场官网网上商城,打造了航空发动机供应链采购管理平台,坚持以差异化布局、精细化运营为方向,创新电子商务的商业模式,实现了采购管理平台的“从无到有,从小到大”。

  网上商城自2016年11月上线以来,在线交易金额已突破70亿元,注册供应商数量超过6100家,其中民口及民营企业超过70%,累计发布采购需求超过25000次,节省集团直接采购成本累计近7000万元,展现出了运用互联网技术推动传统产业采购模式升级转型的巨大潜力。

创新商业运营模式

内部形成“规模优势”,外部“借船出海”

  网上商城借鉴了市场化互联网平台的做法,发挥集中行业采购规模的优势,充分调动市场资源积极介入。

  集团加强采购工作的顶层规划,引导内部采购资源的集中,发挥采购业务“规模优势”,逐步实现了采购业务、采购行动、采购信息的同类归集、同步实施。

  集团明确了网上商城“内部不增设单位,充分利用社会资源”的建设方针,以开放的思想、公平的原则,吸引了众多优秀社会资源积极参与,如中航国际金网企业提供App平台和运营服务,alibaba提供云技术存储和云计算服务,京东提供3C类产品的销售并附带金融工具,中航国际物流企业提供航空油料及金属原材料的销售等多形式、全方位的支撑。

创新设计采购业务流程

提供“业务流程化”+“产品超市化”的解决方案


  在平台上形成“寻源比价”和“电子超市”两个业务模块。

  “寻源比价”模块提供满足各类采购活动的工作流程(如比价议价、单一来源、招投标等),可实现采购业务在线流程化工作。

  “电子超市”模块按照“产品确定、价格确定、渠道确定”的原则,形成了包括办公、劳保、油料及金属材料等物资(随业务需要不断调整扩展)的货架式市场,帮助企业实现生产物资超市化采购。

  通过寻源比价和电子超市分别节约直接采购成本5450万元和1573万元,采购周期平均缩短10天以上。

创新调整产业结构

推进供应链协同制造和金融服务

  网上商城按照集团“小核心、大协作、专业化、开放型”科研生产体系的要求,以供应链和互联网融合为路径,提供公开、高效、便捷的业务外包商务平台,加快调整原有产品结构,推动大量非核心制造业务的向外转移。同时,关注外委外协配套企业的制造协同和发展,正在积极引入以云项目管理,云MES等为基础的供应链工具,推动航空发动机供应链上下游企业实现协同制造、精益生产。

  此外,网上商城还积极响应国家发展供应链金融的号召,开展线上金融服务。目前集团正在开发“航发信用”等工具,探索供应商从航空发动机主机厂获得应收账款为质押的金融服务。未来,将会为供应链中的中小供应商提供高效便捷的融资渠道,加快整个链条上应收账款及存货的流转。

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