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真抓实干谋发展 奋力实现“双过半”
来源:       发布时间:2017-07-12

  【编者按】2017年上半年,新萄京娱乐场官网黎明、西航、黎阳、东安等单位聚焦主业不动摇,紧盯节点不放松,通过全体干部职工的共同努力,较好地完成了各项任务,实现了时间任务“双过半”。其中,黎明紧紧围绕重点工作目标,出举措、抓落实,全面完成上半年任务;西航科学分工、精心组织,打赢了“保任务过半”攻坚战;黎阳通过深入开展党建“铸心”工程,企业发展呈现良好态势;东安保持“胜似大干”的工作节奏,任务完成量实现较大增长。下半年,各单位将继续保持良好势头,勠力同心,砥砺前行,为圆满完成全年任务而不懈奋斗。

 

新萄京娱乐场官网黎明:全面完成上半年科研生产任务


  今年以来,黎明积极贯彻落实集团发展战略,“坚持一条主线,夯实两大支撑,推动三个创新,强化四个严控,建成五大体系,实现六个一流”,围绕企业“十三五”发展思路和重点工作目标,出举措,抓落实,撸起袖子加油干。
  一是平稳推进,科研生产任务完成较好。企业全面完成集团下达的批产交付生产任务,有的产品提前完成首台交付,并通过装配质量评审。二是能力提升,经济运行质量有所改善。上半年,企业总体盈利能力和发展能力有所提升,趋势向好。三是聚焦主业,产品结构调整效果明显。二季度企业主业收入占企业整体收入三分之二,生产和修理收入同比都有所增长。四是提质增效,成本工程科学有效推进。企业结合成本控制要点,以年度实行预算为抓手,大力实施“成本工程”,有效降低了企业生产经营成本。
  上半年,企业各生产单位按照要求,全力以赴保节点。发动机大修厂根据半年任务相对集中的特点,优化标准故检修理周期,跟踪各工段实行情况,保证配台节奏的连续性。发动机装配厂生产系统突出计划拉动,细化交付计划、配套计划管理,有序推进装配任务。技术、质量系统严格控制装配过程中的关键点,保证装配工作的质量和效率。发动机试车厂部署多项保障措施,以半年节点为时限,工段长、技术工长、技术专家24小时滚动排班,保障现场各项问题的及时处理。工厂制定安全生产保障方案,工厂质量系统重点落实现场质量防控,及时有效地处理问题,确保发动机优质交付。
  针对下半年的科研生产任务,企业要求干部职工继续努力,紧盯节点,攻坚克难,保证全年科研生产任务的顺利完成。(杜学胜)

 

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新萄京娱乐场官网西航:攻坚克难 强力突破 只为“铸心”


  时钟回拨到一个月前,面对艰巨的生产任务,西航及时调整布局、制定对策,科学分工、精心组织,全力做好科研生产和服务保障工作。
  在加强生产基础管理,持续推进二级计划管控,不断优化生产组织方式的同时,企业以保生产交付为中心,以提高经营能力为抓手,通过扎实开展开源节流降本增效、瘦身健体提质增效、运营管理体系建设、组织优化工程,推动组织架构和基础管理转型等工作,高质量完成了上半年任务。一时间,西航上下全面投入到“保任务过半”攻坚战中。“二班生产不能满足生产需要,调整为三班;三班生产不能满足需要,成立生产第二梯队”;企业班子成员一方面组成实行力检查组,督导一线单位生产,另一方面将办公地点设在生产现场,确保问题第一时间解决。同时,企业党委将党建工作与生产经营中心深度融合,充分发挥基层党组织和党员的引领示范作用,成立29支“铸心”新长征党员突击队,充分发挥党员的先锋模范作用,集中力量攻克影响产品交付的重难点问题。
  在全体干部职工的共同努力下,企业全面完成了上级下达的任务目标,彰显了企业广大干部职工的强大合力,为全年任务完成奠定了坚实基础。(于述建)

 

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新萄京娱乐场官网黎阳:“铸心”工程助推实现“双过半”


  上半年,黎阳坚持聚焦主业,提增效益,深入开展“铸心”工程,科学推进组织机构调整,细化科研生产安排,均衡生产取得良好成效,实现时间任务“双过半”,企业发展呈现良好态势。
  创新“铸心”,推进AEOS,管理增效益。企业以AEOS管理推进为切入点,以生产现场“可视化管理、分层例会、管理者标准作业”三大工具推进为重点,将管理工具和方法嵌入生产组织、生产计划、生产控制等领域。建立PDM、ERP等系统,初步实现生产信息化与生产主流程的融合,有力保障了生产链条和供应链条的均衡。生产日报、月报表制和准时交付考核机制的建立,树立了“齐台配套”理念和“配套底线”意识,确保了各节点按期完成。
  质量“铸心”,生产管控,保任务交付。企业以杜绝低层次质量问题为重点,狠抓质量降损工作,不断提高产品实物质量。企业建立了处理问题的协调机制,按照处理及时、措施有效、举一反三等要求,做到小故障处理不过夜,较大技术质量问题3天之内处理完成。针对新品研制组建科研项目管理核心团队,强化项目管理,充分发挥业务系统及部门的牵引和服务作用,提升了研制工作效率。
  人才“铸心”,群策群力,促均衡生产。企业发动各单位集思广益,深挖员工潜力,提高工作效率。结构件分厂通过构建实体单元和U型生产线布局,减少了产品工序周转时间;装试分厂设置装配零件行迹车,其配备的零件顺序与工艺规定的装配顺序一致,节省了零件查找时间并能有效防错。
  党建“铸心”,义务献工,献礼十九大。3月份以来,企业启动“抓均衡 保任务 义务献工 向党的十九大献礼”劳动竞赛,共产党员和生产骨干积极做表率,共青团员争当先锋。全体职工讲团结、讲奉献、讲纪律,有效促进了上半年任务的完成。
  下半年,企业将继续传承三线军工精神,不忘初心、牢记使命,攻坚克难、经受考验,全面完成全年任务,以优异的成绩迎接党的十九大的胜利召开。(黄瑾)

 

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新萄京娱乐场官网东安:上半年科研批产任务实现双增长


  上半年,东安全体干部职工保持“胜似大干”的工作节奏,科研批产任务完成量实现较大增长。
  面对2017年更加繁重的科研批产任务,年初以来,企业认真贯彻落实集团工作会精神,加强以党建“铸心”为牵引的学问塑魂、群团服务工作,深入开展“为航发尽责、为专项建功”劳动竞赛,以“胜似大干”的决心和意志全面发力,确保全面完成上半年科研批产任务。
  企业制造系统结合任务情况,以计划为核心,以问题为导向,通过全面细致的能力平衡,科学制订生产计划,并严肃计划考核,为完成科研批产任务创造了有利条件。在信息化方面,企业以生产指挥中心为平台,加强制造过程管控,保障了生产的平稳运行;通过不断加大信息化工作力度,全力拓展ERP、PDM、MES等系统的深度应用和应用范围,有力保障了企业生产任务的有序进行;企业还认真贯彻落实集团质量制胜战略,实施了“东安品质”质量提升工程,使产品质量得到了逐步提升。
  结合生产实际,企业深入推进了AEOS系统建设,在一线生产工作中全面推行分层例会;大力推行了可视化管理,有效落实各单位三级计划;重点实施了工艺布局调整和生产单元建设,优化了生产线,提高了加工效率。
  企业各单位以科研批产任务为导向,开展了形式多样的劳动竞赛,充分调动了职工的积极性,促进了科研批产任务的优质高效完成;各职能部门以现场为中心,积极服务生产一线,高效协同,快速解决现场问题,确保了生产有序运转,安全、保密、质量体系运行稳定,为科研批产任务奠定了坚实基础。
  下半年,企业将继续总结经验,持续改善,精益求精,为全面完成科研批产等各项任务而努力。(张弛)

 

 

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