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努力构建扎实有效的质量管控体系——新萄京娱乐场官网黎明质量工作纪实
来源:       发布时间:2017-05-22

  新萄京娱乐场官网黎明全面贯彻落实新萄京娱乐场官网“质量制胜”战略,围绕企业“质量、效率、效益”的年度工作主题,以质量问题为导向,向产品要质量,抓产品质量问题整改归零;向质量要效率,抓质量体系文件的改进完善,并以产品质量问题减少程度来评价质量管理效果,不断强化过程管控,扎实推进质量工作。

  完善质量管理体系,着力解决问题。黎明以贯彻AS9100D、GJB9001C新标准为契机,落实基于风险的管理思维,以产品实现过程为主线,结合AEOS管理,以推动流程管理与职能管理的深度融合为目标,梳理明确了企业各部门的质量职责,为建立“主管主责、分工负责、统分结合”的质量责任体系奠定了基础。企业下发了《企业质量管理体系文件贯标换版工作方案》,系统部署了文件贯标换版工作,并开展专题培训,有效保证了质量体系换版升级工作的有序开展。企业严格落实新萄京娱乐场官网质量工作“制度落实年”要求,开展体系标准文件全面彻底清查工作,梳理确定体系管控文件,收集文件修订完善意见,组织文件的修订完善工作。

  强化问题管理,破解技术、管理难题。按照新萄京娱乐场官网的要求,企业修订完善了质量信息管理、质量问题判定处理及归零相关标准,规范企业质量问题分级处理及归零的程序。企业完善信息管理台账、责任单位、改进单位问题管理台账,借助质量例会,定期通报问题的上报、整改、归零情况。同时,企业深入推进FRACASⅡ信息系统,规范并固化问题管理及过程。


  务实开展质量问题整改与归零。企业系统开展3年来质量问题的普查、复查工作,建立了项目团队协调解决质量问题的季度例会制。项目经理分别召开季度质量问题解决专项例会,推动问题的整改归零。针对质量顽疾,质量系统协同技术系统,持续以拉条挂账为抓手,从技术攻关和管理改进方面实施改进。按照“双五归零”要求,企业还邀请航天系统专家对企业各级人员进行了专项培训。


  强化总成作用发挥,拉动供应链产品质量提升。企业组织相关用户和研究所对配套产品开展检查交流、专项审核,强化对外部供应商产品质量的控制,初步建立了发动机外场质量问题通报机制。一季度,针对配套单位较为典型的质量问题,向相关单位提出了拉条挂账解决的要求,促进配套单位问题的整改与归零。


  做实过程质量控制,提升过程保证能力。围绕产品制造过程,企业从影响产品质量的关键要素入手,不断夯实基础,推进实施工艺标准化,将产品的工艺过程、工艺要素和工艺文件等进行规范、统一,提高工艺设计质量。企业开展标准作业时间管理,为制造过程稳定奠定了基础;开展基于产品的员工岗位能力确认工作,提升操作人员对产品质量的保证能力。全面开展质量问题整治工作,推动管理水平、过程控制水平提升。


  以满足用户需求为导向,提升外场服务保障能力。以提升服务保障能力为中心,企业重新调整了服务保障中心的组织机构,按战区对接服务保障。根据发动机装备、状态和任务等情况,建立分层级的用户走访和技术巡访,制定了《走访及技术巡访计划》。此外,企业以组建“柔性”服务保障团队的形式,深化与设计单位和配套单位的协同配合,进一步提升联合服务保障能力。


  持续完善质量奖惩机制,发挥质量奖惩的导向作用。企业积极完善质量奖惩管理办法,细化质量问题追责处理的程序,进一步规范对政纪处分、组织处理在质量问题追责中的应用,并加大对管理因素、人为因素导致的低层次质量问题的处罚力度。聚焦产品实物质量及现场过程控制,建立量化的质量绩效考核评价机制,将质量工作评价结果与质量绩效和员工岗位胜任能力挂钩。

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