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当质量工作遇上管理创新,碰撞出了怎样的火花?——动力所质量工作侧记
来源:       发布时间:2017-05-19

  在新萄京娱乐场官网动力所的科研大楼里,时而展示着发动机研制精细化理念,时而宣贯着一则则质量案例故事……这些质量学问SHOW,是动力所贯彻新萄京娱乐场官网“质量制胜”战略实践之旅的一隅剪影。多措并举的质量策划、质量控制、质量保证、质量改进活动……当质量工作遇上管理创新,碰撞出了怎样的火花?

质量管理融入新体系

  航空发动机是一项庞大的系统工程,任何细节都事关国家安危,因此需要一套完善的理论体系,用以支撑产品研制的全生命周期。动力所积极探索出一套融入质量管理要求的航空发动机研发体系,即“融入—适用—运行”,每一步都有效保证了质量要求的精准落地。

  在“融入”阶段,以系统工程理论为引导、以研制流程为牵引、以技术管理要素建设为基础,深入融合质量管理要求,支撑航空发动机全生命周期质量管控。

  在“适用”阶段,基于国内研发体系架构和质量体系相关要求,设定全生命周期技术评审点,建立技术评审问题库、评估方法及制度,完善设计和开发过程监控能力。

  在“运行”阶段,制订研发体系运行及建设考核、体系要素准入及管理等制度规范,纳入质量体系审核范围,实现研发体系持续改进,建立监控程序以保障研发体系有效运行及自我完善。

质量活动打造新亮点

  从细节上提升发动机研制质量,动力所创新实施“发动机研制精细化工程”,大力提倡“严慎细实”的工作作风。从宣传教育、管理提升和职位管理等方面着力开展系列活动。

  在宣传教育层面,提出“精益学问”,开展“双找”(找标杆、找差距)、“双查”(查根源、查学问)、“双献”(献良策、做贡献)主题活动以及“总师大讲堂”、“动力青春大、小讲堂”、“劳动竞赛”、“青年课题研究”、“青年突击队”等活动,营造精益求精的工作氛围。

  在管理提升层面,引入WBS理念(即工作分解结构理念,Work Breakdown Structure),规范项目科研计划编制;应用精益改善工具,提高生产管理效率;加强外包的策划、过程控制、交付验收;做好从设计到试制、试验、保障的科研生产全业务链流程管理,优化所内资源管控,提升管理效能。

  在职位管理层面,规划职业发展通道,建立职业化的任职资格标准;建立全面绩效管理体系;建立配套的薪酬激励体系……一系列的工作,提升了员工队伍质量和胜任岗位的能力。

质量工作提升新标准

  动力所深刻地认识到,做好发动机研制,必须强化对外协配套单位的质量控制。为此,动力所积极发挥总师单位作用,开展了较为特色的质量控制工作,取得了一定成效。

  创新建立适应航空发动机研制的供应商管理体系,实行产品全生命周期的供应商管理,建立了寻源、准入、分类、过程控制、绩效管理、发展/淘汰阶段管理机制。

  实施质量考核,从交付质量、使用质量、服务质量以及质量工作四个维度对发动机研制进行量化评价,促进各单位研制质量的有效提高。

  通过明确典型件目录,开展深入技术交底等工作促进设计与工艺协同,将质量管理的方法融入到型号研制中,消除质量管理“两层皮”问题。

  开展型号研制流程梳理,确保各项工作流程明确、职责落实、工作到位。

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