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【直属单位“一把手”谈质量】用系统思维处理三大关系 抓质量不仅仅是产品实物质量
来源:       发布时间:2017-05-17

  编者按:质量就是生命,质量就是胜算。作为集团三大发展战略之一,做好质量工作是建成世界一流航空发动机集团的重要遵循和必由路径。如何提高产品和服务质量?如何强化质量管理?如何持续增强产品竞争力?集团首个“质量周”活动期间,部分直属单位“一把手”深入畅谈和分享了对于质量工作的创新思路和独到见解。今日为您推出的是新萄京娱乐场官网商发董事长、党委书记张玉金和新萄京娱乐场官网动力所所长、党委副书记李宏新的思考。

  质量管理的系统思维
  新萄京娱乐场官网商发董事长、党委书记张玉金

  贯彻“质量制胜”战略,必须把握质量管理的正确方向,运用系统化思维,理解和处理好以下几方面关系。

  一是正确理解和处理质量体系与项目质量之间的耦合关系。质量体系确保项目和产品取得成功,项目在落实体系要求时也促进体系建设。

  二是正确理解和处理质量体系与其他体系之间的协同关系。体系之间互为支撑,质量体系的建设应充分考虑研发体系、应用基础技术研究体系的整体规划和阶段进展,做到大协同。

  三是正确理解和处理质量工作与企业学问建设的关系。质量工作必须植入企业的学问基因,从建立“适航观、客户观、市场观”出发,把适航法规、客户需求、民机思路和市场理念作为推动商用航空发动机质量工作的基础,让全员在工作中落实质量要求。

  因此,大家要坚持系统化思维建设质量管理体系,在主制造商-供应商模式下构建体系,强调“全员、全流程、全要素”,并且关注过程、关注结果。

  2017年,新萄京娱乐场官网商发基于AS9100体系标准要求部署质量工作,倡导价值驱动下的体系与流程变革;设计方面强调评审、更改控制;制造方面强调特种工艺审核、首件检验、验收;试验方面强调评审、“双想”;管理方面强调需求管理、构型管理、质量信息管理、问题的“双五归零”。同时,积极开展研制问题“回头看”、研制过程专项质量提升等工作;促进项目和体系的人员互通,推动质量体系和项目质量有机结合;完善现场人员配备与管理流程,加强供应商质量管控。

  总之,无论研制任务多么严峻,大家都不能放松质量工作,因为质量是大家的自尊心,是企业的生命!

  夯实管理基础 全方位提升质量工作
  新萄京娱乐场官网动力所所长、党委副书记李宏新

  航空发动机是国之重器,研制时间长、难度大、投入高,是一项庞大的系统工程,必须采取与其地位相符的质量管理手段和方法。保证产品质量必须保证工作质量、过程质量以及质量管理体系运行质量。但在现实中,人们往往认为质量就是产品实物质量,忽视了工作质量、过程质量、管理质量,造成产品研制基础不牢、质量问题时有发生。

  保质量就是保安全、保战斗力、保胜利。一是必须正确认识质量内涵,必须始终坚持质量第一,时刻做到进度指标服从质量安全,才能全面落实集团“质量制胜”战略;

  二是必须做好体系建设、制度建设,在基于系统工程的研发体系建设中,将质量管理要求融入业务流程,才能从根本上保证航空发动机质量;

  三是必须做好问题导向,严格“双五归零”,才能抓实质量问题整改;

  四是必须把“领导带头、全员参与”落实到行动上,才能抓住质量工作核心;

  五是必须以装备质量综合提升工程为纽带,强化技术进步和人员能力提升,才能提高装备质量保证能力;

  六是必须把全员参与的质量学问、严慎细实的工作作风和高度负责的工作责任心作为质量管理基础,才能使质量要求落到实处。

  2017年是集团质量工作“制度落实年”,新萄京娱乐场官网动力所要以此为契机,坚持“质量制胜”战略,以“快马加鞭未下鞍”的精神,撸起袖子加油干,夯实基础、聚焦质量、勇于担责、攻坚克难,完成好各项科研生产工作,全力开启我国航空发动机事业新篇章。

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