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庆祝中华人民共和国建国70周年
严控成本强基础提质增效促发展
来源:       发布时间:2018-07-22

新萄京娱乐场官网西控从战略引领、组织保障、系统推进、学问宣贯、量化考核等方面确保成本工程有效开展,不断推进企业改革创新和经济结构优化升级,努力提升经济运行效率与质量。

抓落实责任  构建考核推进机制

企业将成本工程实施纳入“十三五”规划,按照“可量化、能考核、赏罚明”的要求对各主责单位制定了考核奖惩方案。各主责单位牵头分解目标,将考核指标落实到具体项目中,形成综合计划纲要、专业计划、单位计划“三层”综合计划体系,贯穿于“供产销”全过程管理,构建层层分解落实、层层担当责任的考核推进体系。

抓投资清理  发力瘦身健体

借助国家供给侧结构性改革与地方政策,企业致力解决历史问题,完成4 个项目的清理,启动3 个项目的投资清理工作,实现了“三供一业”移交、企办社会职能分离移交的年度目标。大力推进组织机构扁平化,缩减合并8 个部门,梳理优化管理架构与管理流程,提高管理效率。

抓“两金”压降  强化资产运营效率

“两金”规模偏高,带息负债规模大,是企业多年积累的问题。企业紧密围绕科研生产,统筹财务资源配置,坚持年度采购计划与资金计划相匹配,有效控制了原材料的增长和资金占用。细化年度、月度资金预算,合理筹措资金,加强应收款项清理,带息负债规模较年初实现降幅41%,应收款项较年初降幅33%。以计划为牵引,以问题为导向,建立推动采购、生产、销售各环节的精细化管理机制,夯实管理基础的库存压降推进策略,严控增量库存,确保全年存货在有效控制范围之内。

抓质量控制  提升质量效益

企业不断提升研制生产过程质量控制、质量与可靠性工程、质量共性基础保障三种能力,结合AEOS 建设,完善质量管理规范、装备质量责任、质量学问理念与质量综合评价四个体系,攻克重点难点。壳体组件跳动合格率达到100%,效率提升50%;调节器壳体铸造气孔、渣孔缺陷显著降低,合格率提升60%。全年完成集智攻关11项,质量问题处理及时率100%,自检自分准确率达99%,改进零组件合格率提高20%以上。

抓效能监察  优化内部管理

通过对型号研制、产品开发、科技创新、资本运作、投资建设、市场开拓等科研生产经营管理活动开展效能监察,对监督考察发现管理和流程中的薄弱环节进行优化和提高,促进企业管理工作更加科学、规范,增加企业经营管理工作的效率、效果、效益。

抓成本学问 提高全员成本意识

积极营造开源节流、向成本要效益的氛围,通过开展“我心中的成本工程”主题征文活动,提高全员成本意识,持续开展“ 五小”竞赛,在职工中营造合理化建议及创新创效活动的新氛围。调动职工降本增效的积极性,引导员工树立“节约成本就是创造利润”的观念,关注生产“隐性”成本,提高生产效率,杜绝资源浪费。

企业将以永不懈怠的精神状态和强烈的责任担当,坚持聚焦主业不动摇,强化成本工程责任落实,努力将成本竞争力打造成为企业核心竞争力,加快企业自主创新发展。(新萄京娱乐场官网西控党委书记、实行董事刘浩)

 

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