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新萄京娱乐场官网西航成本管理打出“组合拳”
来源:       发布时间:2018-07-22

制定方案、分解指标、过程监控、考核激励、机构优化、强化协同——西航在成本管理上打出“组合拳”,较好完成了集团下达的成本工程考核指标,企业焕发出勃勃生机。

刚刚过去的2017 年,西航按照集团的统一部署,大力实施成本工程,深入挖掘内部可控成本的压降空间与潜力,助推企业转型升级,实现提质增效目标。一是按照专业分工设立采购成本控制组、生产成本控制组等13 个成本控制小组,以小组为单位对所涉及成本工程内容进行管控。二是明确责任,分解落实指标。西航根据各成本控制小组的职责分工,将指标逐项分解落实至各责任主体,并与各成本控制小组签订《成本工程目标责任书》,确保实现企业年度成本工程控制目标。三是注重过程监控,推进降本增效。各成本控制小组定期开展成本工程完成情况的回顾总结工作,主要包括各项指标的完成情况,工作开展过程中存在的问题与解决措施等内容。通过回顾总结,及时掌握成本工程各项工作开展情况,强化对成本工程的过程监控。四是考核激励,促进目标实现。西航制定《成本工程考核评价办法》,进一步明确成本工程考核管理范围、原则、各部门职责及具体工作要求等内容,通过强化成本工程专项工作的考核管理,进一步激发各单位参与成本工程的积极性与主动性。五是机构优化,提升劳动效率。西航理顺管理架构,实施组织优化,加强组织协同与系统集成,36 个业务部门优化为20个,实现了控制用工总量、优化人员结构、提升劳动效率的目标。同时,西航通过降低外委费用、推进通用工具管理改进等方式,使成本工程得以顺利推进。

在新的一年里,西航将进一步明确成本工程管理目标,加快财务信息化建设步伐,提高各业务系统在成本工程中的参与度,提升计划、技术、服务能力,降低材料成本和加工周期,加强供应商管理,控制采购成本、外委、工装工具和质量损失,持续推进组织优化,提高企业运行效率,为集团和企业高质量发展作出贡献。(马宽新)

 

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