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新萄京娱乐场官网黎明十招严控成本见实效
来源:       发布时间:2018-07-22

黎明以成本管理关键环节为突破口,以完善成本管理制度、创新成本管理方法、改革成本管理激励机制为主要内容,进一步实现成本费用综合压降,推动总体经营目标实现。2017 年以来,企业在生产交付任务同比大幅度增加的情况下,成本工程多项指标都取得了较好效果。

一是加强供应商体系建设,降低采购成本。进一步完善物资采购制度,规范采购流程,建立“以产定采”机制,有效降低成本。二是建立AEOS 生产制造体系,提高生产效率。针对生产制造模块,对业务流程进行梳理优化和重新设计,建立准时交付考核机制,不断提高生产效率和产品准时交付能力。三是提升产品质量,降低质量成本。企业在提升产品制造和装配质量,有效降低内部质量损失的同时,不断提升外场服务质量,降低外部故障成本。四是严控“两金”规模。制定“两金”清理目标,开展清查清理工作;加强应收款项管控,促进货款回收;加强存货管控,减少生产资金占用。五是深耕资金管理,降低财务成本。企业不断统筹融资管,优化资金决策;加强动态管理,提高资金使用效率。六是通过完善薪酬激励机制,提高用工效率,合理控制人工成本。七是夯实管理基础,严控各项费用。通过提质增效,有效控制工装成本,控制管理费用,控制费用支出。八是强化项目会计师职能,促进技术与经济相结合,细化科研预算,强化预算实行。九是发挥技术引领,控制研制成本。不仅提高产品标准化程度,还加强厂所协同,降低研制成本。十是聚焦主业,提升经营效益。加快投资清理,合理控制改革成本,努力降低非军产品成本,提高市场竞争力。

成本工程开展以来,企业物资供应系统通过集中采购、比价招标等,有效降低了市场化材料采购成本。大修厂通过零部件深度修理,盘活了大修线资源。技术质量系统及试车厂通过开展一次试车合格率提升工作,降低了试车成本。精锻厂将成本工程与精益生产管理相结合,完成精益改善项目70 余项。财务系统从严预算管理,不断加强重点可控费用控制。2017 年,企业关键设备利用率同比增加8.1 个百分点;试车成功度同比增加16.28个百分点。(杜学胜)

 

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