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新萄京娱乐场官网东安:科学组织强管控 持续攻坚促生产
来源:       发布时间:2019-04-15

  春天已到,新萄京娱乐场官网东安生产现场职工们干劲十足,抢前抓早,迅速进入攻坚状态,直面新的挑战。

   2019年,东安的科研生产任务持续增长,在更加繁重的任务和严峻的挑战面前,企业将深入贯彻落实集团工作会精神和战略部署,坚持强军首责,聚焦主业,以用户需求为导向,按照“批产产品快中求稳、小批产品提质增效、新品研制稳中求进”的总体工作思路组织科研生产,科学计划管理,精细过程管控,持续攻坚促进科研生产。

   以用户需求为导向,均衡计划排产,狠抓过程实行。严格实行企业年度生产节拍,加强产能分析,科学制定生产计划。批产任务继续按照装机计划和配套计划并行的组织模式,深入推进均衡生产;小批任务以主机需求为核心,着力攻克技术质量难题,加强外部配套管控,确保实现准时交付;科研任务强化项目管理,落实网络计划,加强风险管控,紧盯节点任务。

   强化风险管控,明确责任主体,保障计划落实。针对全年科研生产任务开展风险评估,制定有效管控措施,明确责任主体和时间节点,并进行严肃考核。重点跟踪外部配套难度大的供应商,提前明确计划,细化过程管控,强化合同履约;针对限购产品,积极寻源采购渠道,提前风险储备,同时加快推进替代工作。

   深入推进AEOS,加快信息化建设,提升管控能力。聚焦生产现场,立足精益单元建设与深度应用,系统化、常态化运用计划管理、SQCDP视板、分层例会等AEOS管理工具,实现生产全流程管控,构建流程型精益制造体系,持续提升生产管控能力。加快信息化建设,拓展生产指挥中心功能开发和应用,重点推进采购、质量、物料、工艺信息化建设并适时集成,实现闭环式、穿透式管理,提高生产管控精细度和透明度;同时,推进附件机匣生产单元自动化、智能化改造,促进生产管理数字化升级。

   持续推进“精益东安”,打造“东安品质”,提高用户满意度。充分利用“精益东安”平台,针对制约科研生产的技术质量难题,进行立项或点题,指派专家牵头开展深度攻关,定目标定节点,加快突破瓶颈难题;同时,对于生产效率低、加工质量不稳定的产品,持续开展精益改善,提高加工效率,降低制造成本。深入开展“东安品质”质量提升工程,抓实“文文相符、文实相符”,实施质量信息化,推进检验提效,强化零件加工和产品装试过程控制,确保产品合格交付,降低外场故障率,不断提高用户满意度。

  加强产品结构调整和“净菜上市”工作,释放核心产能。持续推进专业化生产,结合各生产单位分工定位,严格按照计划推进产品外包和零件工序外协工作,逐步释放企业产能;进一步加强供应商管控和帮扶力度,保障供应链持续稳定。

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