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新萄京娱乐场官网中传务实推进AEOS和精益转型
来源:       发布时间:2018-07-22

2 26 日,中传召开AEOS 建设和精益转型工作会,坚定不移推进管理提升,完善创新体系,以基础管理提升、精益改善提升、项目团队建设、企业学问建设为实施路径,务实推进AEOS和精益转型。

企业党委书记、董事长杨鲁峰强调要把管理作为企业软实力和核心能力来建设,各级领导干部要不断学习实践,成为管理提升的主力军和生力军。精益管理专家袁健松受邀参会,并就精益项目、样板线打造、管理沙龙等提出了建设性意见。

2017 年,中传力抓大部屋管理、T卡管理、PMO(项目事务组)管理、客户声音管理、现场管理和批产OTD(从订单到交付)业务场景优化项目,取得初步效果。2018 年,企业根据去年T 卡运行收集、解决的2271 项问题,梳理出7 方面18 项系统性问题,由企业领导牵头,与相关单位签订项目承诺书进行攻关。企业从领导意识、制度、实行、职工参与度等方面深入分析,按照集团相关要求和企业战略发展需要,对AEOS 推进和精益转型工作清晰定位,明确各单位为责任主体,按照规范化、标准化、正向激励、从严把关的总体思路,从4 方面推进AEOS和精益转型。

以基础管理提升为先,加强日常管理、信息管理等,夯实精益转型基础。以精益改善提升为根,力抓中传工作法建立、精益学院培训、系统性问题解决、生产示范线建设等重点工作,提升精益转型整体效能。以项目团队建设为本,建立项目团队组织模式及标准,鼓励全员自发组织项目团队,搭建精益转型组织模式。以企业学问建设为魂,持续开展客户中心、持续改善等学问建设,营造全员参与氛围,激发精益转型内生动力。(邓慧)

 

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